2018年10月28-29日，港源裝飾在北京總部召開2018年第三季度工作會議。公司董事長兼總裁符劍平、常務副總裁張京海，各營銷開發區、事業部、運營分公司、職能部門中高層管理人員及業務骨干參加了此次會議。
港源裝飾董事長兼總裁符劍平講話
會議上，符劍平總通報了港源裝飾2018年前三季度的整體經營情況，并結合宏觀經濟環境、公司發展形勢，針對營銷管理、運營管理、人才培養、體系化建設等多方面做出重要總結及指示：
營銷管理方面：經過前三個季度的努力，公司已經提前完成了全年營銷目標。預計在第四季度的新增任務完成后，2018年營銷業績將是去年的2倍。在業績數量突飛猛進的同時，北京環球主題公園、中國電科電子科技園、北京世園溫泉酒店等業內首屈一指工程的相繼中標，也使得營銷質量較去年有了質的飛躍。在宏觀經濟環境十分嚴峻的境況下，港源裝飾抗住重重壓力并取得了可喜的成績，這是公司全員齊心、共同拼搏的結果。但是，我們要清晰地正視目前所處的環境，在取得階段性成果的當下，堅決不能有絲毫懈怠。下一步，公司將對營銷團隊提出更明確的品質要求，強化中標質量管控，在進一步聚焦市場的同時，持續保持數量、質量的穩步提升。
運營管理方面：公司業績品質的大幅度提升，對工程運營的人員配備、統籌協調等各方面均產生了積極影響。在運營基礎更加穩健的前提下，運營團隊要著重關注客戶滿意度。在整個行業內，越是強大的企業，就越是注重客戶滿意度。港源裝飾擁有眾多長期戰略合作伙伴，運營團隊要與營銷團隊相互協同，以“客戶代表”來做自我要求、自我約束。此外，運營團隊對公司業績的服務和承擔能力將納入考核范圍，以此進一步促進運營與營銷的協同發展，這是對團隊獎懲的衡量標準，也是對客戶負責的重要保證。
人才管理方面：自年初至今，港源裝飾陸續在組織成分上完成了適度裂變，并培養、提拔了一批有沖勁、想做事、敢擔當的骨干力量，他們在各自的崗位上做出了有目共睹的好成績。這是公司在人才培養方面取得的階段性進展。港源裝飾目前正處于快速發展的時期，為各類人才提供了寬廣的舞臺和難得的機會，中高層管理者需要做好人才發掘工作，以開放、包容的心態為有品德、有能力、有責任感的員工提供沒有天花板的舞臺和成長空間，以此持續提升企業戰斗力。
體系化建設方面：港源裝飾的體系化建設仍然有待完善，各系統、各單位都要從整合業務流的角度梳理工作，將工作內容制度化、流程化，從而搭建完善的運營體系框架。同時，還要進一步明確考核辦法，以此保障各項工作持續高效運行，減少內耗，促使各類價值最大化。
港源裝飾常務副總裁張京海講話
關于公司的運營管理工作，張京海總基于以下幾點作出重要指示：在元旦之前，公司需全力完成2019年度預算編制工作、人才盤點工作以及清欠清收工作。接下來，公司將根據產值規模計劃，進一步合理調整運營組織結構，只有把合適的人才放到合適的位置上，才能使員工實現自身價值最大化。需要強調的是，運營工作不能摻雜半點水分，公司的運營團隊必須全員腳踏實地完成每一項工程、每一個任務。
會議最后，符劍平總表示，在整體呈現逆勢的宏觀環境中，港源裝飾不退反進，行業地位得到進一步鞏固，這使得公司上下備受鼓舞。我們雖仍然將面臨困難和挑戰，但那都是能夠通過公司全員的努力共同戰勝的。對港源裝飾來說，今年是具有里程碑意義的一年，希望在這個未來可期的發展階段，港源能夠造就一批有能力、有擔當的青年才俊，同時我們也期待更多有志之士能夠加入港源，并緊緊抓住這個逆勢上揚的好機會來成就自我。在第四季度中，我們定要群策群力，完成年初制定的各項指標，手持一分靚麗的成績單共同迎接2019年！
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